为了全面实施人才强企战略，打造一支能够适应文新集团发展需要的高素质团队，6月1日下午，文新集团在文新茶村组织召开了实施人才强企战略座谈会。

     信阳文新毛尖集团党委书记、董事长刘文新，公司常务副总曹理虹，公司副总尚安竣、刘国锋，公司副总、郑州分公司总经理蔡德富，公司党委副书记、工会主席黄运武等出席了座谈会。参加座谈会的还有公司各部门经理、各店店长、茶馆经理等120余人。

 会上，大家围绕着如何引进人才、培养人才、使用人才、挖掘人才以及招的来、留的住、用的好、进步快，建言献策。

 为了巩固座谈会的成果，与会人员利用夜晚的时间分成五个小组，结合公司目前团队建设存在的突出问题和主要矛盾进行了深入的讨论，并有针对性地提出了解决问题的措施和办法。

分组讨论结束后，各小组组长向大家汇报讨论成果，提交意见、建议。

        最后，刘文新董事长作了总结讲话。刘文新董事长说。从昨天下午到今天上午，我认真的听了你们每个人的分享，对我触动很大！把大家从全国各地招回来聚在一起，很不容易。我们文新公司走到今天，未来该何去何从，刚才大家谈得非常好，会后我们将一条一条地梳理，按照轻重缓急来逐步解决。
  
  新时代企业发展离不开人才，我们要牢牢把握“人才引领发展”的战略定位，打造人才聚集地，以高质量人才助推公司高质量发展。刘文新董事长说，要解决我们公司现在面临的问题，第一是要解决发展问题。我们现在所面临的问题归根结底是发展的问题，没有公司的大发展，很难有你们个人的发展，你们既然选择了文新，我们就是一个共同体，解决好公司大的发展问题，我们每一个人才能有价值、情感双丰收。第二是解决体制机制建立的问题。这个问题涉及面广，面对发展，公司需要建立好的体制机制，引进各方面的人才，比如生产、产品研发、电商、营销、人事、工程、财务等各方面都需要有优秀的人才，需要专业的人去干专业的事，所以，改善体制僵化老化等问题将是我们公司未来改革发展的方向。第三是解决使用人才的问题。我们要用事业留人、成长留人、感情留人、薪酬留人、环境留人，要把合适的人放在合适的岗位上，要先使用好人，再谈留人，只有把人用活了，人才自然而然就留住了。要加强培训，培训是企业给员工最大的福利，所以，我们要加强员工的内部培训和外部培训，拓宽大家的眼界，不断提升大家的专业素养和技能！
  
  刘文新董事长强调，我们是一个整体，是一个团队，要相互了解，相互支持，共同努力；要增强自我完善、自我提高的能力，共同为推动文新公司发展，为实现我们的国人好茶梦、茶农幸福梦、文新家人梦、名茶复兴梦，勇往直前，不懈奋斗！